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L'idée centrale est que le faible coût d'investissement initial est rapidement amorti par la valeur générée : production interne de prototypes et gabarits (éliminant les coûts externes), et capacité de réparer ou de personnaliser des pièces. Le ROI est mesuré non seulement monétairement, mais aussi en termes d'agilité, de gain de temps de développement et de maîtrise des coûts, faisant de l'imprimante un actif stratégique plutôt qu'un simple achat.

L'idée principale est de contrer les coûts cachés du compromis : un filament moins cher entraîne un taux d'échec d'impression plus élevé, gaspillant le matériau, le temps machine et le temps opérateur. La mauvaise qualité augmente aussi le post-traitement et endommage les composants de l'imprimante (buses, extrudeurs).